/image%2F0999103%2F20160214%2Fob_d1b20d_hse-2016.png)
Approche comportementale en prévention : y-a-t-il un bon moment ?
Bonjour,
j'aborde assez régulièrement l'approche comportementale et la prévention des risques sur mon blog.
C'est un sujet simple de travailler sur les comportements et chacun doit se responsabiliser.
On évoque souvent l'importance de la gouvernance pour donner la voie et aider à donner du sens dans les démarches de toute organisation. Aussi, je suis convaincu que commencer par s'occuper du comportement des opérateurs en priorité est une perte de temps phénoménale tant que l'exemplarité et la transparence ne sont pas inscrites dans les gènes de l'organisation.
Au fur et à mesure de la lecture des choix que font certains et face à une réussite aléatoire voire à des moyens détournés pour obtenir un résultat qui convient (c'est à dire trop souvent un Tf bas), je constate que nous manquons encore véritablement de courage managérial pour transformer l'essai.
Et cet essai n'est rien de moins que la préservation de sa santé et l'assurance de sa sécurité lors de l'exécution du travail.
Je suis convaincu que l'on peut initier une démarche de prévention des risques en entreprises en mixant :
- travail sur le comportement,
- conformité des équipements,
- formation du personnel,
- travail à la définition des règles,...
Il est important d'être vigilant pour que l'approche comportementale touche l'encadrement bien avant les opérateurs car ce sont les managers qui par leur crédibilité et la confiance qu'ils déploieront feront évoluer les comportements bien plus que les consultants externes.
Ces approches ne sont pas opposables mais bien complémentaires, il n'est nullement nécessaire de finir une étape pour en aborder une autre, c'est souvent ce que peuvent croire certains en s'arrêtant à la courbe ci-dessus.
Pour autant, je reste convaincu que l'interdépendance durable n'est possible qu'une fois toutes les étapes passées avec succès et le renouvellement régulier d'une communication ouverte, descendante & montante avec une transparence certaine dans la gestion des Hommes.
je reviendrai sur ces sujets dans de prochains articles et je peux déjà vous dire qu'à moins de 5 ans, il est illusoire de parler de prévention durable.
@+
Jérôme
maturité en SST et résultats à espérer