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Pénibilité et OCDE
la prise en compte de la pénibilité au travail dans les systèmes de retraite de l'OCDE - 2011
De la crédibilité du préventeur, acteur terrain, animateur, technocrate...
Les vagues de la pénibilité amènent des remous au sein des organisations... on y va oui, non, oui mais, en partie...
Là où la très grande majorité des pays de l'OCDE ont réduit voire supprimé la pénibilité (voir PJ), nous nous efforçons d'effacer les effets de la réforme des retraites par notre absence de prévention suffisante et la pénibilité à contre-sens des autres pays.
Depuis quelques semaines, nous entendons même que le compte pénibilité pourrait être supprimé (en partie!), que les postes/missions pourraient prévaloir sur l'individu.
L'entreprise ne joue pas le jeu de la prévention, sinon nous ne serions pas dans cette situation.
Quels sont nos leviers, que puis-je faire à travers ma mission ?
J'ai déjà évoqué la règle et son application parfois avec quelques maladresses. Je suis un fervent défenseur de l'approche "morale" de la S&ST. C'est à dire l'approche par la conviction et le travail sur les croyances des personnes au sein des organisations.
Toutefois, cette vision est très limitée car sans contrainte, les sujets de S&ST n'avanceraient pas.
Alors quand à dire que la loi sur la pénibilité est positive pour les salariés concernés, il n'y a que peu de distance.
Toutefois, c'est peut-être au risque de confiner le préventeur dans une approche réglementaire et documentaire pour ceux (hiérarchiques de fonctions S&ST) qui n'auraient pas compris que la S&ST se gagne sur le terrain (que ce soit auprès des dirigeants ou des opérateurs) et non dans les documents.
Jérôme