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Publié par safetyfirst

Bonjour,

Face à ces publications, je m'interroge sur les leviers existants pour les entreprises et le désarroi des préventeurs.

Je m'interoge également sur les possibles recours juridiques des personnes concernées dans le cadre d'un "préjudice d'anxiété"... car, a priori, toutes les personnes concernées pourraient aller faire évaluer ce préjudice (et peut-on chiffrer cet impact potentiel?)

C'est le rôle de ces organes d'alerter.

Je crains que nous nous trouvions dans une impasse et ce n'est pas le traitement de la pénibilité au sein des entreprises qui résolvera ce sujet.

Il y a quelques années, j'avais lu un livre d'Ingrid BRUNSTEIN, de mémoire. A l'époque, j'avais trouvé ce livre très pertinent vis à vis des horaires atypiques. je crois que je vas le reprendre histoire de me ré-imprégner de ce sujet.

@+

jérôme

 

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Henri 14/07/2016 07:44

En prévention il n'y qu'une seul principe pertinent applicable au travail de nuit : "supprimer le risque" (c-à-d supprimer le travail de nuit comme déjà dit). Donc le Préventeur est hors jeu quand le boss organise du travail de nuit...

Henri 08/07/2016 12:00

Hello !

En tant que Préventeur je n'ai aucun désarroi à propos du travail de nuit : c'est très simple il n'y a pas d'autre solution que de le décaler en journée ! Car c'est un mode d'activité contre-nature, il pénalise donc forcément ses acteurs.

A+

safetyfirst 12/07/2016 17:23

C'est certain mais que faire donc dans la fonction prévention ?